1、一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。

2、三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。

(資料圖片僅供參考)

3、（一）市場狀況分析要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：（1 ）整個產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模。

4、（2 ）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

5、（3 ）競爭品牌市場占有率的比較分析。

6、（4 ）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析。

7、（5 ）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

8、（6 ）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

9、（7 ）各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

10、（8 ）各競爭品牌促銷活動的比較分析。

11、（9 ）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。

12、（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。

13、（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。

14、（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。

15、（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

16、（二）策劃書正文一般的營銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成。

17、（1 ）公司產(chǎn)品投入市場的政策1 、確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。

18、2 、銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤。

19、3 、制定價格政策。

20、4 、確定銷售方式。

21、5 、廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

22、6 、促銷活動的重點(diǎn)與原則。

23、7 、公關(guān)活動的重點(diǎn)與原則。

24、（2 ）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。

25、（3 ）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

26、推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。

27、①目標(biāo)策劃書必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動的目標(biāo)。

28、一般可分為：長期，中期與短期計(jì)劃。

29、②策略決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。

30、推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價格活動策略、公關(guān)活動策略等四大項(xiàng)。

31、廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。

32、要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。

33、分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。

34、在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。

35、促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達(dá)成的效果是什么。

36、公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達(dá)到目的是什么。

37、③細(xì)部計(jì)劃詳細(xì)說明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。

38、廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。

39、媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。

40、促銷活動計(jì)劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。

41、（4 ）市場調(diào)查計(jì)劃（5 ）銷售管理計(jì)劃（6 ）財(cái)務(wù)損益預(yù)估（7 ）方案的可行性與操作性分析。

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