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推動(dòng)干部能上能下、公務(wù)員能進(jìn)能出。6月14日，沈陽晚報(bào)、沈報(bào)全媒體記者在“聚焦三年行動(dòng)突出高質(zhì)量發(fā)展整合優(yōu)化全市考核評價(jià)工作”新聞發(fā)布會(huì)上獲悉，沈陽形成了《聚焦三年行動(dòng)突出高質(zhì)量發(fā)展整合優(yōu)化全市考核評價(jià)工作整體方案》，以及績效考核、市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、公務(wù)員平時(shí)考核，駐沈金融機(jī)構(gòu)、國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)評價(jià)激勵(lì)等“1+7”系列方案，建立了全覆蓋、全鏈條考核評價(jià)機(jī)制。

據(jù)介紹，此次制定出臺(tái)的“1+7”系列方案，在堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌推進(jìn)的基礎(chǔ)上，各類考核評價(jià)分別組織推進(jìn)，形成了“以績效考核為基礎(chǔ)，各類考核評價(jià)有效銜接、結(jié)果相互印證、考人與考事有機(jī)結(jié)合”的工作格局，放大了考核評價(jià)的綜合效能。

突出賽道比拼，強(qiáng)化對各地區(qū)各部門各單位的績效考核。對三年行動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、全面深化改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等“12+1”個(gè)方面的新突破，按照賽道進(jìn)行管理考核，逐個(gè)制定考核方案和細(xì)則，將各賽道重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化分解到各區(qū)縣(市)、市直各部門單位，全部納入考核。

突出以事見人、履職擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、公務(wù)員平時(shí)考核。在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核方面，實(shí)行工作任務(wù)完成情況季報(bào)告制度，將完成三年行動(dòng)指標(biāo)任務(wù)情況作為考核的主要內(nèi)容，表現(xiàn)突出的優(yōu)先提拔使用，表現(xiàn)較差的及時(shí)調(diào)整；在公務(wù)員平時(shí)考核方面，針對每名公務(wù)員設(shè)置可量化、可比較、可評估的平時(shí)考核指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)完成情況確定季度考核結(jié)果，對平時(shí)考核表現(xiàn)突出的，在評優(yōu)評先中優(yōu)先推薦，對平時(shí)考核一貫表現(xiàn)較差的，年度考核可以直接確定為基本稱職或者不稱職等次，連續(xù)兩年不稱職的予以辭退，推動(dòng)干部能上能下、公務(wù)員能進(jìn)能出。

突出激發(fā)活力、服務(wù)振興，對市場主體開展評價(jià)激勵(lì)。針對駐沈金融機(jī)構(gòu)、國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)等市場主體專門制定評價(jià)激勵(lì)方案，年底要評選出全面振興新突破突出貢獻(xiàn)駐沈金融機(jī)構(gòu)10家、國有企業(yè)30家、民營企業(yè)80家、外資企業(yè)50家。對這些帶動(dòng)能力強(qiáng)、業(yè)績顯著、貢獻(xiàn)突出的企業(yè)將大力宣傳，重點(diǎn)激勵(lì)支持。

沈陽晚報(bào)、沈報(bào)全媒體主任記者 劉宏偉

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